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首钢设备管理
首钢设备管理
2021-04-26T16:04:19+00:00
首钢股份：打造现代精益管理型企业江苏省钢铁行业协会
2022年3月22日 首钢股份：打造现代精益管理型企业 2008年首次接触6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、六西格玛等管理方法，摸着石头过河；2010年逐步引 2022年1月17日 对承担设备主体管理、设备智能运维和状态管理业务的，设置维护工程师岗位，从属于技术序列。维护工程师岗位划分为四个层级，即助理维护工程师（新进大学 第二十届冶金企业管理现代化创新成果介绍 宝钢、首钢一体 2020年12月15日 简介： 北京首钢设备技术有限公司，成立于，注册资本为2000万人民币，法定代表人为胡荣，经营状态为注销，工商注册号 北京首钢设备技术有限公司 天眼查
首钢劳模设备管理的“主心骨”——王和兵工作
2020年5月31日 为了让设备、工艺人员们都能掌握这台设备的操作原理，王和兵结合工作经验编写了一套操作规范，定期组织大家学习交流，培养出了一支精通火焰清理机工艺、 2022年5月6日 首钢股份采购中心全面承担钢铁平台的采购与管理职能，实现了首钢股份、迁钢、顺义冷轧、京唐、迁安焦化、京唐焦化等多基地的原燃料及资材备件的集中采 示范案例｜北京首钢：钢铁企业集中采购标准化管理体系的 2021年12月5日 PAGE 1 PAGE 1 挖掘数据价值，实现首钢矿业设备精细化管理 本文为“2015年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度， 挖掘数据价值，实现首钢矿业设备精细化管理（12页）原创
服务招标 中招联合招标采购平台【官网】
2022年9月29日 本首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备管理系统APP 优化完善项目（招标项目编号：2240STC12988）经评标委员会评审，确定001 第1包的中标候选人，现公示 2022年3月22日 首钢股份：打造现代精益管理型企业 2008年首次接触6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、六西格玛等管理方法，摸着石头过河；2010年逐步引入TPM（全员生产维护），自主探索；2018年系统导入阿米巴、OEE（设备综合效率），JIET（经济准时化生产）模式 首钢股份：打造现代精益管理型企业江苏省钢铁行业协会2022年3月30日 首钢做实精益管理，推进成本打开、固废回吃、增加出钢量、提高金属收 得率等多项措施落地，不断 的目的；生产拉动即以 OEE（Overall Equipment Effectiveness，设备综合效率）为切入 点，在寻找设备管理中的停顿点、浪费点中实现设备 首钢股份研究报告：前瞻战略布局、持续降本提效推动业绩腾飞
北京首钢设备技术有限公司 天眼查
2020年12月15日 简介： 北京首钢设备技术有限公司，成立于，注册资本为2000万人民币，法定代表人为胡荣，经营状态为注销，工商注册号为3275，注册地址为北京市石景山区首钢厂区(68)首都钢铁公司行政处3幢6层606室，经营范围包括设备技术服务；技术咨询；施工总承包；专业承包；工业设备及备件 2022年3月26日 3月25日，首钢科技与管理创新大会召开，深入学习领会习近平总书记关于创新发展的重要论述和党的十九届六中全会精神，系统总结2021年集团创新工作，全力推动科技创新和管理创新，为完成集团“两会”确定的目标任务、打牢首钢高质量发展基础提供强大 首钢科技与管理创新大会召开，13名同志被授予“首钢科学家 2021年4月16日 吕剑和同事们利用先进的测量手段不断调整恢复设备精度，最终制定出一整套设备精度管理标准并持续改进严格落实。 据统计，1700毫米酸轧生产线连续7个月无焊缝断带事故；2230毫米连退生产线重焊次数降低到每月1次2次，达到国内先进水平。证券日报：“科技首钢”如何炼成？－国务院国有资产监督管理
首钢京唐公司打造精益管理升级版 豆丁网
2020年4月3日 为强化持续改善的精益管理，首钢京唐公司以“安全、质量、成本、效率、环境”为出发点和落脚点，构建了以QTI为代表的员工自主管理、自我改善的创新机制，通过新机制的建立，降低公司生产运营成本，提升公司内在竞争力，促进公司可持续发展。 在持续 2017年5月16日 2013年第7期 冶 金 动 力 总第 161期 MErAI．LURGICALPOWER 首钢京唐能源与环境管理系统创建与应用 赵 彤 (首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北唐山 ) 摘【 要】介绍了首钢京唐公司能源与环境管理中心系统的构成、特点及功能，该系统投入运行以来，能够 对生产 首钢京唐能源与环境管理系统创建与应用pdf2022年2月28日 部分：QTI管理简介 概念：QTI管理 (Quickly Total Improvement)，即： 全员快速改善， 是首钢京唐公司在学习实践6S、六西格 玛、TPM等工具方法，借鉴浦项QSS、丰田TPS以及宝马 VPS等先进企业精益管理做法的基础上，结合自身特点 进行集成、融合形成的全员参与 首钢京唐公司全员快速改善（QTI）实践分享论文 管理论文
首钢为什么进行多样化发展企业战略管理
2023年2月10日 首钢集团采取多样化发展战略的根本原因是：1，钢铁主业的发展规模受到国家的抑制；2，钢铁主业盈利能力降低；3，首钢钢铁主业迁出北京以后，在京人员安置的需要；4，历史上由于企业大而全的发展模式积淀的众多服务领域设施的盘活利用；5，充分利用 2022年3月22日 首钢股份：打造现代精益管理型企业 2008年首次接触6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、六西格玛等管理方法，摸着石头过河；2010年逐步引入TPM（全员生产维护），自主探索；2018年系统导入阿米巴、OEE（设备综合效率），JIET（经济准时化生产）模式 首钢股份：打造现代精益管理型企业江苏省钢铁行业协会2018年2月6日 首钢集团设备管理制度汇编doc,文件编码：ZY160392011 作业文件 设备管理制度汇编 （修订版） 首钢长治钢铁有限公司炼铁厂 2011年6月 《设备管理制度汇编》编写名单 起 草 人： 李季平、陈红俊、侯恩盛、边晋生、王 军、曹 梁 张建国、杨贤磊、石秋莉、张 毅、刘 峰、 初审校对人： 陈红俊 编 审 首钢集团设备管理制度汇编doc原创力文档
首钢集团有限公司技术研究院 知乎
2021年12月11日 一、关于我们： 首钢集团有限公司技术研究院（国家级企业技术中心）始建于1960年，是首钢科技创新的组织管理中心、研发推广中心和高素质人才培养输送基地。 技术研究院主要承担新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与应用技术研究工作，具备从铁 2022年9月29日 本首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备管理系统APP 优化完善项目（招标项目编号：2240STC12988）经评标委员会评审，确定001 第1包的中标候选人，现公示如下： 一、评标情况 001第1包 1、中标候选人基本情况 服务招标 中招联合招标采购平台【官网】2017年2月17日 最新的财报显示：首钢股份2016年第三季度净利润为137亿元，同比增长12852%，而在上一年，首钢股份还处于亏损状态。除了市场回暖和钢材价格回升等外部因素外，从内部因素来看，首钢股份通过深化改革，加大体制、机制创新力度，深入挖掘经营潜力，切实增强企业活力，提升管理效率，实现了 首钢股份降本增效：向全要素成本管理、协同管理等要效益
首钢集团进口备件国产化管理模式的创建和实施 豆丁网
2016年2月22日 首钢集团进口备件国产化管理模式的创建和实施首钢始建于1919年，是一个具有92年历史的老企业。2004年国家对首钢实施搬迁战略调整，面对前所未有的压力和挑战，首钢以此为契机，进行产业结构优化升级，开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局，2005月，经国务院批准，国家发展改革委批复了 52 能源生产过程监控与调度应用——电力系统智能软五防 首钢京唐钢铁公司的电力设备五防系统共分 3 级，分别是设备级、变电站级和能 源中心级。在设备级即最底层的五防由硬件来保证，而变电站级及能源中心级的五 防都由软件来实现。首钢京唐能源与环境管理系统创建与应用百度文库2020年4月3日 首钢京唐公司打造精益管理升级版首钢京唐公司打造精益管理升级版首钢京唐公司打造精益管理升级版首钢京唐公司打造精益管理升级版2019年04月25首钢京唐公司运输部成品码头5号成品库内，两辆天车正在精准地吊装着冷轧板卷，而天车的操作室内却空无一人；在炼钢部，连铸2号机板坯质量检测 首钢京唐公司打造精益管理升级版 豆丁网
首钢京唐公司全员快速改善（QTI）实践分享论文 管理论文
2022年2月28日 部分：QTI管理简介 概念：QTI管理 (Quickly Total Improvement)，即： 全员快速改善， 是首钢京唐公司在学习实践6S、六西格 玛、TPM等工具方法，借鉴浦项QSS、丰田TPS以及宝马 VPS等先进企业精益管理做法的基础上，结合自身特点 进行集成、融合形成的全员参与 2023年2月10日 首钢集团采取多样化发展战略的根本原因是：1，钢铁主业的发展规模受到国家的抑制；2，钢铁主业盈利能力降低；3，首钢钢铁主业迁出北京以后，在京人员安置的需要；4，历史上由于企业大而全的发展模式积淀的众多服务领域设施的盘活利用；5，充分利用 首钢为什么进行多样化发展企业战略管理